博远医疗暖通空调院感首席专家袁白妹
2020年1月下旬,中国大地已经进入了阴历己亥年结束的最后几天,正当万家团聚，准备迎接中国传统的新春佳节时，新冠状病毒肺炎的感染人数也悄然进入了加速的轨道。各种关于疾病及疾病相关话题，夹杂着一些不科学的言论，在微信中广为传播，作为一个以医疗建筑设计为己任的专业人士，博远医疗暖通空调院感首席专家袁白妹敏感地认识到在这个时候，应该挺身而出，做一些对疫情控制有意义的工作。在新冠肺炎得到初步抑制的今天，《中国卫生工程》杂志社特意请白妹总来谈谈她的职业生涯，和她和她的团队的一些故事。
出剑
在2020年1月22号，博远医疗团队率先在公司公众号的E-SPACES上发表了【医院感染控制中的空调解决方案】的PPT文稿，意在提请医院管理者关注由于空气调节系统引起的疾病感染。这篇精彩，专业的文章，就出自白妹总之笔。
随着越来越多的疫情的信息发布，她和她的团队同事分析认为新建应急传染病区是一个解决问题的方向，团队的成员对此有过非常丰富的经验可以供其他设计者借鉴，“国有难，匹夫当有责为其分忧”。经过和团队同事的共同努力，1月25日大年初一，博远医疗公众号E-SPACES上发表了【装配式模块化应急呼吸道传染病区建设设计要点】。在随后几天，又连续发表了【应急传染病装配式模块化病房布置方案比选】、【应急装配式模块化呼吸道发热门诊建设设计要点】、【关注应急传染病区及负压隔离病房的细节设计】。意在把博远医疗的专业知识和经验分享给大家，给广大没有经验的建设者提供无偿的技术支持与帮助。
公众号发布以来，短短几天，点击量过万，无数战斗在生产一线的工程师，建设者发来短信，咨询相关方面的经验和问题。白妹总自豪地说，“能把这么多年的所学所用，奉献与社会，我感到无比的自豪”。
成长
回顾白妹总自己的职业生涯，1985年从湖南大学毕业后，袁白妹分配到机械工业部设计研究总院参加工作，总院是中国中元国际工程有限公司的前身,到2018年退休，33年间一直在中元工作。退休后，继续发挥余热，在中元医疗和博远医疗从事医院建筑设计工作，到今年已经整整35年了。
如果按照工作内容来分，大致可以分为二个阶段，1985年-2012年左右都是在生产一线从事工程设计工作，2012年至今，袁白妹开始从事设计管理和技术管理的相关工作。
如果把袁白妹完成的设计项目做个归纳，我们大致可以看到她这样的一个人生轨迹：
第一个阶段是工业建筑为主一般公共建筑为辅阶段：1985年-1990年，适逢第一机械工业部属工厂技术改造和升级换代，大量的工厂建设项目应运而生，公共建筑的建设刚刚开始，这一阶段的设计任务，大多规模不大和等级不高。
第二个阶段是一般公共建筑为主医院建筑为辅个阶段：1991年-2004年，大规模的城市建设开始，办公、酒店和住宅等建设进入高速发展期，先行开始建造，直到1995年前后,现代化医院建设的大幕徐徐拉开,佛山市第一人民医院的建设是一个标志, 袁白妹有幸参与设计和建设队伍中,也是参加设计的第一个医疗建筑工程。1999年在北方，河北医科大学第四附属医院是紧随其后建成第二个现代化医院，也是她独立完成第一个医院，2003年竣工，得到了医院方和河北省领导的肯定，随后开始设计河北省人民医院。
第三个阶段是纯医院建筑设计阶段：2005年-2018年，经过近十年的设计经验积累，中元医疗进入了爆发式增长期，袁白妹参与设计了涉及150家医院的约200栋医院建筑，完成的有代表性项目为解放军总医院东院区改扩建工程和解放军总医院海南分院新建工程以及北京大学第三医院改扩建工程。
经历
和袁白妹总聊天，我们能深刻感受到她在曾经工作过的每一个项目上的倾情付出。从1996年开始到现在，她设计和完成的医院类型有综合三甲医院、传染病医院、儿童医院、妇幼医院、精神病医院、口腔医院、中医医院。2006年开始，中国建筑学会开始评选暖通空调优秀设计，从第一届连续六届，她完成的河北医科大学第四附属医院、北京大学第三医院、解放军总医院东院、解放军总医院海南分院、北京电力医院、苏北人民医院6家医院的建设项目作为第一完成人获奖，这是暖通空调设计界的权威奖项。
“设计是服务行业，让甲方满意是每一个设计者的指导思想，作为设计者自己来说，如果能够在医院设计中尽量多地采用新设计思路和新技术，并且得到甲方的认可，是一件非常有成就感的事儿”，袁白妹语重心长地说。
解放军总医院外科楼是非常有挑战性的项目。挑战一是建筑本身：建筑面积13万平方米、1500床、50间洁净手术室，是当时单体面积最大、病床数最多、一次建成手术室最多的病房楼。挑战二是时间紧迫，从2005年设计到2008年入住，短短3年时间，创造了一个建设周期短的奇迹。挑战三是来自自我，不能直接重复以前的设计，充分体现节能、环保和绿色。
解放军总医院外科楼2008年竣工，至今已经安全运行12年了，并且取得甲方的认可，充分证明了设计成果经受住了时间的考验。到目前为止，三项挑战都在其右的几乎没有。
成就
辛勤的耕耘，必定会获得社会的认可。袁白妹本人受邀参加了国家标准[医院洁净护理及隔离单元技术标准]编制、国家标准图[洁净手术部和医用气体设计与安装]和[医用气体工程设计与安装]绘制、以及[中国医院建设指南]和[医用洁净装备工程实施指南]的编写，并于2015年中国医学装备协会医用洁净装备工程分会副会长和暖通空调分会的主任委员，2019年，她成为北京市医院建筑协会暖通空调分会副会长。
感悟
谈及医疗机电设计的未来， 袁白妹说，”随着国力的增长和人民对生活质量要求的提高以及国家城镇化的建设，医院作为城镇的基础设施和建设中的短板，又进入了一轮新的建设高峰，更多的设计从业者进入到了医疗设计领域，对医院管理者来说是巨大的挑战，因为他们面对的设计者是没有医疗建筑设计经验的工程师，使得医院管理者的精力、医院建设的投资、医院建设的进度都产生了大量的浪费和拖延”。如何应对这样的挑战？袁白妹从参加审查的项目中，深刻的认识到最大的问题是没有整体的机电专业的规划，医院建筑中的机电系统比一般公共建筑要求高、数量多、用量大，无论是新建还是改扩建都需要规划先行，不单单是建筑规划，同时需要机电系统的规划。而事实上，大量医院建设只有建筑和医疗规划，缺乏机电系统的规划，在医院改扩建项目中，没有把医院的昨天、今天和明天统一考虑，导致反复拆改浪费投资或者重复建设增加运维成本。
“机电设计一定要包含规划”白妹总在我们采访的最后，建议我们能把她这样的观点传达给更多的人。
一个医院运营的好坏，当然最根本的是医疗的技术的高低，而医疗技术的基础之一就是医疗建筑环境适宜，当医疗建筑适宜时，能够使得医院充分发挥医院的医疗技术水平并且使得医院高效率地运行，许多她服务的客户，医院改造完成之后，营业收入大幅提高；反之，医疗技术不能顺利实施，更有甚者医院根本无法正常运营，医疗建筑就像一个身心不健康的人似的，无法正常工作。而医疗建筑的成功与失败，关键在于设计，设计一定要包含规划。建议医院建设的管理者要把好设计这道关口，找有经验的设计团队完成设计，或者找有经验的设计团队作为设计咨询，给没有经验的设计把关，这是医疗建筑成功建设的关键。
是的，让专业的人做专业的事情，因为她们是“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的、在实践工程项目中百炼成钢的一群人。像白妹总一样，她们心中有国，国之有难，可一马当先；她们手中有责，客户有需，可出谋划策。我们衷心祝愿白妹总和她的博远医疗团队，今后的道路能越走越宽。对白妹总来说，经历过那么多年的磨砺，相信一定是“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”吧！
《中国卫生工程》杂志社
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